Inclusivité organisationnelle : essai de définition

Abstract

Afin de créer des environnements de travail équitables, coopératifs et durables, cet article propose une nouvelle stratégie managériale appelée « inclusivité organisationnelle ». S'appuyant sur une étude bibliographique multidisciplinaire, il distingue l'inclusivité d'autres concepts similaires tels que l'inclusion sociale, la diversité et l'intégration. L'étude souligne que l'inclusivité est un processus continu qui façonne la culture et les procédures organisationnelles, facilitant l'intégration active des personnes vulnérables ou marginalisées. Les auteurs proposent une définition opérationnelle de l'inclusivité comme une culture d’organisation fondée sur des pratiques inclusives qui privilégient l'implication, la reconnaissance et le bien-être de chaque collaborateur.

L'article conclut en affirmant que les organisations inclusives constituent un levier stratégique pour la résilience et la compétitivité, améliorant la performance globale, la cohésion sociale et la créativité tout en répondant aux exigences de durabilité et de responsabilité sociale dans le monde moderne.