LA MOTIVATION DANS LES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT EN MILIEU RURAL : étude menée auprès de l’ONG « Quo vadis Mateko »

Abstract

Dans une approche contingente rdcongolaise, toute personne impliquée dans la conduite, le contrôle, la direction, l’évaluation et la gestion des activités d’une ONG et/ou d’un projet de développement en milieu rural comme urbain, cherche toujours à « se retrouver », c’est-à-dire qu’elle doit se retrouver en partie ou en grande partie dans la gestion des activités de l’ONG ou du projet de développement; en d’autres termes, elle doit être motivée et motivée bien même afin de bien conduire les activités dont elle est responsable ou dans lesquelles elle est impliquée : «Je dois me retrouver et si je ne me retrouve pas dans les activités me confiées, celles-ci ne seront pas bien réalisées », parole d’un agent impliqué dans la conduite des travaux de construction d’un des bâtiments de « Quo vadis Mateko ». Un mécontentement qui attire une insatisfaction; et pour réduire l’insatisfaction, il faut motiver. Une autre façon de motiver est l’attitude positive vis-à-vis des supérieurs hiérarchiques.

Cette attitude positive vis-à-vis des supérieurs hiérarchiques est une des sortes de motivation (politesse, être régulier et à l’heure à son poste d’attachement, l’obéissance à l’endroit de ses chefs hiérarchiques, accomplir ses taches avec honnêteté et compétence; elle est une marque de motivation pour la bonne marche des activités dans une ONG, une organisation, une entreprise ; c’est devenu actuellement un style d’acceptation sociétale et un comportement sociétal.