Le contrôle interne à l'ère du digital : vers une meilleure redevabilité et performance publique

Authors

  • ELAZAMI Mounia
  • EL FILALI Mounia
  • OUASHIL M’bark

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21307642

Keywords:

Transformation numérique, Finances publiques, Contrôle interne, Redevabilité, Performance publique, Maroc.

Abstract

La digitalisation des systèmes de gestion des finances publiques est devenue un levier stratégique de modernisation de l’administration publique, répondant aux exigences croissantes de transparence, de redevabilité et de performance. Dans ce contexte, les mécanismes de contrôle interne occupent une place centrale dans la gouvernance publique en garantissant la fiabilité de l’information financière, la gestion des risques et l’utilisation optimale des ressources publiques. Cet article propose une revue de littérature narrative et thématique analysant les relations entre la digitalisation du contrôle interne, la redevabilité et la performance financière publique. La recherche documentaire a été menée à partir des bases de données Google Scholar, Scopus et JSTOR en utilisant des mots-clés combinés. L’analyse porte sur environ quarante (40) publications scientifiques et études empiriques couvrant la période 2010-2025. Les résultats montrent que la digitalisation renforce le contrôle interne en améliorant l’automatisation des processus, la traçabilité des opérations et la détection des anomalies, contribuant ainsi à une meilleure efficacité opérationnelle, à une plus grande efficacité des politiques publiques et au renforcement de la redevabilité. Toutefois, ces effets demeurent conditionnés par des facteurs institutionnels, organisationnels et humains. Ces constats sont illustrés à travers une analyse contextualisée du cas marocain.

Published

2026-07-11

How to Cite

ELAZAMI Mounia, EL FILALI Mounia, & OUASHIL M’bark. (2026). Le contrôle interne à l’ère du digital : vers une meilleure redevabilité et performance publique. Revue Internationale De La Recherche Scientifique (Revue-IRS), 4(4), 6289–6300. https://doi.org/10.5281/zenodo.21307642