Impact des Pratiques Managériales Innovantes sur la Performance et la Création de Valeur au Sein des Entreprises : Analyse du Rôle du Contrôle de Gestion

Abstract

Dans un environnement économique caractérisé par une concurrence accrue et une volatilité croissante, les entreprises adoptent des pratiques managériales innovantes afin de renforcer leur performance et de favoriser la création de valeur organisationnelle. Le contrôle de gestion occupe une position stratégique dans ce processus, en contribuant à l’alignement des pratiques managériales avec les objectifs organisationnels et à l’évaluation des résultats. Cette étude théorique propose un modèle conceptuel mettant en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la relation entre les pratiques managériales innovantes et la création de valeur organisationnelle. Elle souligne que le contrôle de gestion dépasse sa fonction traditionnelle de suivi financier pour intégrer des indicateurs non financiers, notamment l’efficience des processus, la qualité de l’information et la capacité d’apprentissage organisationnel. L’articulation entre pratiques managériales innovantes et dispositifs de contrôle favorise ainsi la cohérence entre le pilotage de la performance et la création de valeur, tout en contribuant à l’agilité et à la résilience organisationnelles. Ces éléments mettent en évidence le rôle du contrôle de gestion comme mécanisme de pilotage stratégique et comme levier potentiel de création de valeur durable au sein des entreprises.