Analyse des pratiques du management stratégique et opérationnel de la Santé et de la Sécurité au Travail : cas des entreprises industrielles de Ségou

Abstract

Cet article explore et analyse les résultats d’une grille de positionnent auprès de trois entreprises afin de mieux comprendre la qualité du pilotage stratégique et opérationnel de la SST. Autrement dit, cet article a pour objectif d’explorer le niveau d’engagement stratégique, opérationnel de ces entreprises étudiées en matière de la SST. Après une récession des écrits antérieurs sur les variables faisant l’état de l’analyse stratégique et opérationnelle, nous avons élaboré  un cadre théorique permettant de conceptualiser de cette étude. Ensuite, nous avons adopté un positionnement compréhensif avec une méthode qualitative pour la collecte des données. Et pour l’analyse des données, nous avons procédé à une analyse de contenu par thématiques pour les données qualitatives. Pour mesurer la performance de ces entreprises, nous avons défini des critères d’évaluation à partir des pointages des pratiques du management stratégique et opérationnel de la SST. Bref, les résultats nous révèlent que la qualité du management stratégique et opérationnel de la SST se diffère en fonction de l’engagement de l’entreprise.