Flexibilité du travail : levier essentiel de durabilité des ressources humaines - Cas des Organisations Internationales au Maroc

Abstract

La flexibilité du travail émerge comme un levier potentiel pour améliorer la performance et la durabilité des ressources humaines dans les organisations internationales. Une étude empirique menée auprès d'employés d'organisations au Maroc révèle que les pratiques de travail flexible, telles que le télétravail et les horaires flexibles, sont largement adoptées et associées à une réduction de l'absentéisme et une amélioration du bien-être des employés. L'utilisation d'outils numériques facilite ces pratiques, mais des défis persistent, notamment dans la gestion de l'équilibre travail-vie personnelle. L'étude s'appuie sur des théories clés comme le modèle de l'entreprise flexible d'Atkinson et la théorie des frontières travail-famille de Clark. Les résultats soulignent l'importance d'une approche holistique de la flexibilité du travail pour optimiser ses bénéfices tout en minimisant ses potentiels effets négatifs, contribuant ainsi à une gestion plus durable et humaine des ressources dans un environnement professionnel en évolution.