CONSTRUCTION ET MISE EN PRATIQUE DANS LES ORGANISATIONS DU « MANAGEMENT BAMOUN»

Abstract

La survie de toute entreprise est conditionnée par son adaptation à son environnement. Et dans cet environnement, la culture est un élément fondamental. C’est pourquoi un besoin de management adapté aux réalités africaines à faire émerger en Afrique ce qu’on a appelé le « management africain ». Cependant, le « management africain » a connu des variantes qui n’ont pas toujours été bénéfiques aux organisations. Le problème est de trouver le modèle spécifique sur la base duquel il pourrait être clairement apprécié. L’étude d’une culture spécifique a donc émergé comme la solution la mieux adapté pour faire un modèle de management africain typique. C’est dans cette logique que le « management Bamoun » a été élaboré à partir de la culture du peuple bamoun. Peuple majoritairement présent dans le département du Noun à l’ouest du Cameroun dans la sous-région Afrique centrale. Le « management Bamoun » apparait ici et deviendra un nouveau champ des théories des Organisations ainsi qu’une nouvelle branche du « management africain ». Il n’est pas un transfert des pratiques ancestrales Bamouns au monde des Organisations, mais une réponse managériale aux besoins managériaux exprimés par la culture Bamoun.  Il est une nouvelle discipline.