Implémentation de la capacité ‘’Big Data Analytics’’ dans l’entreprise : Pourquoi les capacités dynamiques sont-elles la meilleure approche ?

Abstract

Le phénomène Big Data a conquis le monde du management ces dernières années. Cependant, Contrairement à la place et le rôle confirmés de ces technologies dans les entreprises digital-natives, l’analytique des BD n’a pas montré de supériorité managériale au sein des firmes traditionnelles conservant des routines rigides et axées sur des systèmes d’informations classiques. En dépit d’une carence d’approche académique du modus operandi des BDA, des capacités qui leur sont attribué et des liens qu’elles peuvent entretenir avec la performance de l’entreprise, les CD semblent offrir des clés de lecture appropriées. En effet, en appliquant les micro fondations de Teece (2007) (Détection, saisie et reconfiguration) on parvient à analyser les capacités absorptives interne et externe de l’entreprise qui lui assurent l’acquisition, l’assimilation, la transformation et l’exploitation des connaissances qui se présentent désormais sous formes de BD. Dans ce contexte, la problématique qui se pose est la suivante : pourquoi les capacités dynamiques sont considérées comme la meilleure approche pour étudier les BDAC malgré la multitude des approches présentes ? l’objectif de ce papier est de montrer la raison pour laquelle les CD représentent finalement l’approche la plus appropriée étudier l’effet de la CBDA sur la performance des entreprises qui évoluent dans un environnement instable.