Culture Entrepreneuriale et Creation d’Entreprise chez les Artisans Congolais

Abstract

L’objectif de cette étude est d’examiner les comportements entrepreneuriaux en vue de mieux appréhender leurs trajectoires personnelles, éducatives et professionnelles, leurs motivations à entreprendre et leurs stratégies entrepreneuriales de survie car le phénomène de création d’entreprise par les artisans congolais n’est pas soutenu par les options de carrière ni des choix professionnelles.Pendant que le secteur de l’artisanat connait aujourd’hui de fortes mutations, le phénomène de création ou de reprise d’entreprise par des artisans en République Démocratique du Congo est peu connu sur le plan scientifique. Dans un environnement de crise, les artisans sont donc amenés à choisir entre la routine et le confort d’une position de salarié, de gérant « mercenaire », ou l’aventure et les risques d’une position d’entrepreneur. L’objectif de cette communication est d’examiner les comportements entrepreneuriaux des artisans congolais en vue de mieux appréhender leurs trajectoires personnelles, éducatives, professionnelles et leurs motivations à entreprendre. Cette étude se focalise sur les artisans œuvrant dans le secteur de couture.Pour tenter de répondre à notre problématique, nous avons au plan méthodologique recouru dans un premier temps à l’analyse documentaire à travers la littérature disponible sur les activités artisanales et sur la culture entrepreneuriale. Dans un deuxième temps, nous avons mené une enquête de terrain auprès d’un échantillon de 42 répondants tiré par la méthode raisonnée et par convenance composé des entrepreneurs œuvrant dans le secteur de l’artisanat.Les résultats de l’étude montrent qu’une grande part (71%) des artisans-entrepreneurs investigués s’est engagée dans la démarche de création ou de reprise d’entreprise à la suite de la crise socio-économique que traverse le pays. Ils déploient différentes stratégies entrepreneuriales pour survivre, notamment le réseautage et la diversification des activités.