Dynamique salariale et engagement au travail au sein des ONGD de Bandundu-Ville: Entre contraintes économiques et résilience vocationnelle

Abstract

Cet article explore la relation entre la dynamique salariale et l'engagement au travail au sein des Organisations Non Gouvernementales de Développement (ONGD) de la ville de Bandundu, en République Démocratique du Congo. Dans un contexte marqué par une instabilité macroéconomique persistante et une précarité salariale cyclique, l’étude analyse comment la rémunération, au-delà de sa fonction de subsistance, influence l’implication des employés. Mobilisant les théories de l’engagement (Meyer & Allen, 1997) et de la justice organisationnelle, les résultats théoriques démontrent que si le salaire est un facteur d'hygiène indispensable, il ne garantit pas à lui seul l’engagement affectif. L’article conclut à la nécessité pour les ONGD de déployer une stratégie de gestion des ressources humaines intégrée, articulant rémunération monétaire, transparence procédurale et reconnaissance non financière pour pérenniser l’engagement des acteurs du développement local.