CONTRÔLE DE GESTION ET RENTABILITÉ DES PME AU CAMEROUN

Abstract

L’objectif de cet article est analyser l’effet du contrôle de gestion sur la rentabilité des PME au Cameroun. Après une revue approfondie du contrôle de gestion et la rentabilité, l’étude met en lumière une convergence théorique permettant de dégager des liens conceptuels solides, avant d’analyser empiriquement cette relation. Ainsi, une recherche quantitative s’appuyant sur une démarche hypothético-déductible a été utilisée dans ce travail, en effet, l’enquête quantitative utilise un questionnaire et permet de mesurer des opinions ou des comportements. Sur un échantillon de quarante-trois (43) individus/acteurs ayant accès à des informations stratégiques et comptables au sein des PME au Cameroun rencontrées dans les différentes villes du Cameroun. Pour l’extraction des dimensions des variables retenues dans notre étude, nous avons utilisé les manipulations économétriques par la méthode des MCO à travers l’utilisation du test de STUDENT et du test de FISHER qui renseignent sur la signification individuelle et globale des paramètres du modèle de régression linéaire multiple. Au terme de nos investigations, nous avons constaté que le contrôle de gestion a une influence sur la rentabilité des PME au Cameroun, car le signe des coefficients des variables extraites par la méthode des MCO est positif. Au vu de ces résultats, il a été suggéré aux PME de prendre en compte l’usage du tableau de bord et l’usage du budget afin de garantir la performance de la PME.