De la gestion des ressources humaines au management humain : défis pour la société Plantation Brabanta Mapangu (PBM)

Abstract

L'évaluation de la gestion des ressources humaines chez PBM / Mapangu révèle des pratiques traditionnelles avec des lacunes significatives. La structure hiérarchique rigide et le manque de communication entraînent un sentiment d'aliénation parmi les employés. Les programmes de formation existants ne répondent pas toujours aux besoins spécifiques des employés, ce qui limite leur développement. Pour réussir la transition vers un management humain, PBM / Mapangu doit surmonter plusieurs défis, notamment la résistance au changement et la nécessité d'une culture d'entreprise valorisant l'humain. Une communication efficace est cruciale, tout comme la mise en place de canaux permettant aux employés d'exprimer leurs idées. De plus, la personnalisation des parcours de formation et la promotion du bien-être au travail sont essentielles. Les enquêtes montrent que 75 % des employés se sentent satisfaits de leur environnement de travail, bien que 25 % ressentent une insatisfaction. La communication est jugée efficace par 75 % des employés, mais des améliorations sont nécessaires. En matière de formation, 75 % estiment que les programmes ne répondent pas entièrement à leurs besoins. Enfin, bien que 80 % des employés se sentent engagés, des efforts doivent être faits pour améliorer leur bien-être. En prenant en compte ces éléments, PBM / Mapangu peut renforcer l'engagement des employés et améliorer sa performance globale.