L’impact du leadership transformationnel sur la performance des employés dans les organisations publiques à Madagascar

Abstract

Cet article analyse l’impact du leadership transformationnel sur la performance des employés dans les organisations publiques à Madagascar. S’appuyant sur les modèles de Burns (1978), Bass et Avolio (1994) et sur les réformes récentes de la fonction publique malgache, cette étude explore comment les dimensions du leadership transformationnel influence idéalisée, motivation inspirante, stimulation intellectuelle et considération individualisée  influencent la motivation, l'engagement, la productivité et la qualité des services publics. L’article adopte une méthodologie mixte incluant une enquête quantitative auprès de 100 agents publics dans diverses administrations centrales et déconcentrées, complétée par des entretiens semi-directifs. Les résultats montrent une co-relation positive et significative entre les comportements transformationnels des dirigeants publics et la performance individuelle et collective des agents, malgré des contraintes structurelles persistantes (faible motivation financière, bureaucratie, manque de moyens). L’étude propose des pistes d'amélioration pour renforcer le leadership transformationnel dans le secteur public malgache, notamment la professionnalisation du management public, la formation continue et la culture de résultats.