INFLUENCE DE TURN-OVER SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES AU MALI : CAS DE BRAMALI

Abstract

Ce papier examine l'impact du turn-over sur la performance organisationnelle à la BRAMALI, une entreprise malienne spécialisée dans la production et la distribution de boissons.  L'objectif principal est de comprendre comment la rotation du personnel affecte l'efficacité opérationnelle, la productivité et la stabilité de l'organisation. La méthodologie adoptée est qualitative, s'appuyant sur des entretiens semi-directifs avec des responsables des ressources humaines, des managers et des employés.  Cette approche permet de recueillir des perceptions et des expériences vécues concernant les causes du turn-over et ses conséquences sur le fonctionnement de l'entreprise.

Les résultats suggèrent que le turn-over élevé entraîne une perte de savoir-faire, perturbe la continuité des services et génère des coûts liés au recrutement et à la formation.  Cependant, il peut également introduire de nouvelles compétences et perspectives, favorisant l'innovation et l'adaptation aux évolutions du marché.